Финансы для руководителей: управление результатом через цифры

Практическая программа для руководителей, которым важно понимать экономику бизнеса, видеть связь между решениями команды, показателями подразделения и финансовым результатом компании и использовать цифры как инструмент управления.
Очно-заочно, дистанционно. 6 недель. Финансы.

Преподаватель: Екатерина Гавриленкова – финансовый директор ООО «Пролетарий-север», бизнес-консультант, эксперт по финансовому управлению, бюджетированию и управленческой отчетности.
Руководит финансовой функцией компании с оборотом 700+ млн ₽ и филиальной сетью в нескольких регионах. Специализируется на выстраивании систем, в которых финансы, процессы и команды работают на общий результат. Реализует проекты трансформации – от управленческой отчетности до повышения операционной эффективности.
Автор статей в журнале «Финансовый директор», эксперт системы «Главбух», спикер и автор образовательных программ.
Документ: Удостоверение о повышении квалификации
Стоимость: 40 000 ₽



Для кого

• Топ-менеджеры
• Руководители функциональных подразделений
• HR-руководители

Когда программа будет полезна

Нет связи действий и финансового результата – решения принимаются на основе интуиции, а не цифр, и неясно, как они влияют на прибыль компании
Метрики не работают как инструмент управления – показатели есть, но они не помогают принимать решения и не показывают вклад подразделения в общий результат
Отчетность остается «черным ящиком» – управленческая отчетность есть, но сложно интерпретировать выручку, рентабельность, прибыль и видеть за цифрами реальное положение дел
Нет финансовой дисциплины – в подразделениях не видят экономических последствий решений, показатели не анализируются регулярно, контроль размывается


Программа обучения

Модуль №1: Экономика бизнеса: как создается результат

• финансовая модель бизнеса: как создаётся результат
• откуда в компании появляются деньги
• как формируется выручка
• структура затрат
• как формируется прибыль
• где компания теряет деньги
• драйверы роста результата

Модуль №2: Ключевые финансовые показатели и управленческая отчетность

• какие цифры показывают состояние бизнеса
• три ключевых финансовых отчёта
• отчёт о прибыли и убытках (P&L)
• движение денежных средств (Cash Flow)
• баланс компании простым языком
• как читать отчётность с позиции руководителя
• какие вопросы задавать финансовой службе для принятия решений

Модуль №3: Руководитель и результат: цели, KPI, ответственность

• как формируется цель бизнеса
• декомпозиция целей на показатели
• ключевые показатели бизнеса
• как KPI спускаются на уровень подразделений
• связь показателей подразделений с результатом компании
• как определить вклад подразделения в общий результат
• зона ответственности руководителя за результат

Модуль №4: Управление будущим результатом: планирование, бюджет, сценарии

• как руководитель влияет на будущий результат
• планирование и прогнозирование
• бюджет как инструмент управления
• сценарное планирование
• управление через гипотезы

Модуль №5: Системное мышление руководителя: влияние за пределами функции

• системное мышление руководителя
• как устроена цепочка создания результата
• взаимодействие подразделений
• где возникает тоннельное мышление
• как руководитель влияет на результат за пределами своей функции
• управленческие решения в условиях взаимосвязанных процессов

Как проходит обучение

1. Разбор бизнес-кейсов
Работаем с примерами из управленческой практики и разбираем, как решения руководителя влияют на выручку, затраты, прибыль и общий результат компании.

2. Обсуждение рабочих ситуаций
Анализируем реальные управленческие задачи участников, ищем причины отклонений в показателях и определяем точки влияния на результат.

3. Практические задания
Применяем инструменты программы к своим задачам: учимся читать ключевые показатели, видеть логику отчетности, формулировать KPI и использовать цифры в принятии решений.

4. Перенос в управленческую практику
Фиксируем решения и шаги по внедрению, чтобы участники могли использовать полученные подходы в работе своих подразделений и команд.


После программы вы сможете

✓ будете лучше понимать, как формируются выручка, затраты и прибыль
✓ анализировать ключевые финансовые показатели и видеть вклад своего подразделения в общий результат
✓ читать управленческую отчетность и понимать, что стоит за цифрами
✓ задавать финансовой службе более точные вопросы и получать данные для принятия решений
✓ принимать управленческие решения с учетом экономических последствий
✓ связывать цели бизнеса, показатели подразделения и действия команды в единую логику управления


Скачать программу →