Мы используем cookie и сервисы аналитики для корректной работы сайта и улучшения пользовательского опыта. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с их использованием в соответствии с Политикой обработки персональных данных.
Практическая программа для руководителей, которым важно перейти от интуитивного и ручного управления к системе, в которой у каждого есть понятная зона ответственности, команда движется к общим целям и работает на результат без постоянного участия руководителя.
За 6 недель вы соберёте прикладную модель управления своей командой и начнёте внедрять её в работу.
Дата ближайшего старта: 20 мая 2026
Документ: Удостоверение о повышении квалификации
Стоимость: 54900 ₽
Для кого
Руководители команд и подразделений
Собственники малого и среднего бизнеса
HR-специалисты, участвующие в организационных изменениях
Когда программа будет полезна
Команда не достигает целей – задачи ставятся, но результат не соответствует ожиданиям Роли и ответственность размыты – непонятно, кто за что отвечает, решения зависают, важные вопросы остаются без владельца Снижается вовлечённость команды – растут конфликты, падает инициатива, сотрудники работают формально Руководитель становится узким горлышком – контроль подменяет делегирование, а управление превращается в микроменеджмент Изменения не приживаются – команда сопротивляется, новые подходы не закрепляются в ежедневной практике
Программа обучения
Программа построена как практический маршрут руководителя: шаг за шагом вы соберёте рабочую систему управления своей командой — от диагностики текущего состояния и распределения ролей до регулярного менеджмента и внедрения изменений.
Модуль №1: Диагностика команды и роль руководителя Поймёте текущее состояние команды и роль руководителя в достижении результата, научитесь видеть ограничения, зоны риска и точки роста. В программе: функции руководителя в системе управления, команда как управленческая система, методы диагностики, ролевые модели, выявление ограничений.
Модуль №2: Управление результатом: цели, задачи, показатели Разберётесь, как связать цели команды с результатом бизнеса, перевести их в задачи и метрики результата, выстроить понятные подходы к делегированию и контролю. В программе: SMART, OKR, KPI, баланс загрузки и приоритизация, постановка задач, делегирование.
Модуль №3: Управление поведением и вовлеченностью сотрудников Освоите подходы к управлению разными типами сотрудников, повышению вовлечённости и работе со сложным поведением, сопротивлением и конфликтами. В программе: ситуационное лидерство, мотивация и вовлечённость, управление конфликтами, работа со сложным поведением.
Модуль №4: Система регулярного менеджмента Соберёте устойчивую систему регулярного менеджмента, которая помогает управлять результатом без избыточного вмешательства и ручного контроля. В программе: контроль и мониторинг результатов, регулярные встречи, управление задачами и приоритетами, обратная связь, управленческие решения по результатам работы.
Модуль №5: Управление изменениями в команде Разберётесь, как внедрять изменения в команде, снижать сопротивление и закреплять новые подходы в ежедневной управленческой практике. В программе: модель изменений, природа сопротивления, коммуникация изменений, закрепление изменений через управленческие практики и систему мотивации.
Модуль №6: Современные практики управления Познакомитесь с современными практиками управления, которые помогают руководителю работать с распределёнными командами, использовать цифровые инструменты и применять AI в повседневной управленческой практике. В программе: управление распределёнными командами, цифровые инструменты, AI в управлении.
По итогам программы у участника появляется не просто набор инструментов, а собранная логика управления своей командой: роли, цели, показатели, ритм встреч, обратная связь и шаги по внедрению изменений.
Как проходит обучение
Программа сочетает обучение на платформе и онлайн-работу с экспертом, чтобы новые инструменты сразу переносились в практику управления командой.
1. Разбор управленческих кейсов Работаем с примерами из управленческой практики и разбираем, как решения руководителя влияют на ответственность, вовлечённость, взаимодействие в команде и общий результат.
2. Обсуждение рабочих ситуаций Анализируем реальные управленческие задачи участников: от распределения ролей и постановки задач до сложных разговоров, конфликтов и внедрения изменений.
3. Практические задания Применяем инструменты программы к своей команде: диагностируем текущее состояние, формулируем цели и показатели, настраиваем делегирование, регулярные встречи и обратную связь.
4. Перенос в управленческую практику Фиксируем решения и шаги по внедрению, чтобы участники могли использовать новые подходы в ежедневной работе с командой.
После программы вы сможете
✓ диагностировать состояние команды, видеть зоны риска и распределять роли с учётом сильных сторон сотрудников ✓ выбирать стиль управления под ситуацию, задачу и уровень зрелости сотрудников ✓ выстраивать систему целей, задач и контроля без микроменеджмента ✓ давать обратную связь, которая помогает развивать сотрудников и повышать ответственность ✓ управлять конфликтами, повышать вовлечённость и укреплять рабочее взаимодействие в команде ✓ внедрять изменения и снижать сопротивление со стороны команды